7月17日下午，內(nèi)蒙古興泰科技裝飾集團(tuán)有限公司2023年中工作會(huì)議在興泰大廈16樓會(huì)議室召開。會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了集團(tuán)上半年各項(xiàng)工作完成情況，研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，客觀分析當(dāng)前存在的問題，提出解決措施和辦法，并部署了下半年工作。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子及其他環(huán)節(jié)以上干部等107人參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、企管風(fēng)控部和分（子）公司負(fù)責(zé)人作了工作報(bào)告，分別匯報(bào)了上半年工作完成情況、存在的不足以及下半年改進(jìn)措施和重要工作安排。
集團(tuán)總經(jīng)理馮萬林傳達(dá)了置業(yè)集團(tuán)年中會(huì)議精神，并部署了科裝集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作。
他指出：我們必須立足集團(tuán)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，繼續(xù)以深挖市場(chǎng)和賦能項(xiàng)目履約為手段，以提升組織效能和提增經(jīng)濟(jì)效益為目的，抓住機(jī)遇順勢(shì)而為，看清大勢(shì)趨利避害，毫不動(dòng)搖地拓市場(chǎng)、抓履約、強(qiáng)內(nèi)控、清回款、聚人才，全力以赴完成全年既定的目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)下半年工作重點(diǎn)圍繞以下五個(gè)方面開展：
堅(jiān)持“四個(gè)突破”，提升專業(yè)市場(chǎng)“以干促攬”的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
堅(jiān)持創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，夯實(shí)科技創(chuàng)新的支撐能力；
堅(jiān)持盤活資產(chǎn)和回款清收同發(fā)力，做好集團(tuán)現(xiàn)金流支撐；
堅(jiān)持內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管控雙控制，保障集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展；
堅(jiān)持人才建設(shè)、文化強(qiáng)企和黨建引領(lǐng)融合發(fā)力，全面激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力。
集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席劉金好圍繞項(xiàng)目履約、資金管理等工作，匯報(bào)了上半年監(jiān)查情況。下半年，監(jiān)事會(huì)緊緊圍繞集團(tuán)年度工作部署，以監(jiān)督集團(tuán)運(yùn)營(yíng)為主，按照“分工不分家，監(jiān)督不旁觀，參與不干預(yù)，互補(bǔ)不拆臺(tái)”的原則，促進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作制度化、規(guī)范化。
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集團(tuán)董事長(zhǎng)高金平簡(jiǎn)明扼要地指出了集團(tuán)在接下來工作中需要把握的方向和關(guān)鍵問題，并提出管理要求。
他強(qiáng)調(diào)：上半年集團(tuán)全員眾志成城，基本實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)。下半年，我們要立足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展高度，全員擰成一股繩、共下一盤棋，合縱連橫、共同發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)砥礪前行。提出了以下四點(diǎn)要求：
一、
統(tǒng)一思想 共融共建
集團(tuán)上下必須協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在思想上同頻共振，將“一種聲音、一個(gè)目標(biāo)”轉(zhuǎn)化為共同奮斗的執(zhí)行力，最終培養(yǎng)出科裝集團(tuán)業(yè)務(wù)的韌性、模式的韌性、管理的韌性、團(tuán)隊(duì)的韌性，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與時(shí)代同頻共振。
二、
實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)共同發(fā)力
專業(yè)公司做好現(xiàn)有項(xiàng)目的履約，鞏固好“以干促攬”的營(yíng)銷模式，提高二次經(jīng)營(yíng)能力。各區(qū)域公司按照區(qū)外市場(chǎng)三年發(fā)展計(jì)劃，全面落實(shí)各項(xiàng)工作。
三、
持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理
健全企管、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、審計(jì)等各類內(nèi)控體系建設(shè)，切實(shí)用制度管住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、管好關(guān)鍵崗位、管牢關(guān)鍵事項(xiàng)、管嚴(yán)責(zé)任落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行階段性評(píng)估，確保集團(tuán)健康良性發(fā)展。
四、
堅(jiān)定實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略
經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就是經(jīng)營(yíng)人才、經(jīng)營(yíng)文化。任用干部和分配薪酬是保持集團(tuán)向上發(fā)展的核心要素，要統(tǒng)籌、盤活現(xiàn)有人才，完善人才“選、用、育、留”機(jī)制，拓寬人才成長(zhǎng)的通道，要大力推進(jìn)90后干部隊(duì)伍建設(shè)，打造年輕化、梯隊(duì)化團(tuán)隊(duì)。要給予年輕干部更多的信任、授權(quán)，要敢于給他們壓擔(dān)子，給予他們挑大梁的機(jī)會(huì)。
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下半年，科裝集團(tuán)承前啟后、繼往開來，在置業(yè)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的支持和幫助下，集團(tuán)上下守正創(chuàng)新、實(shí)干進(jìn)取，凝心聚力完成集團(tuán)全年任務(wù)目標(biāo)。
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