2月19日，興泰科技裝飾集團2023年初工作部署會議在興泰大廈召開。集團董事長高金平、集團經(jīng)營班子、環(huán)節(jié)以上干部及年度受表彰先進集體代表和個人參加了本次會議。
興泰科技裝飾集團總經(jīng)理馮萬林首先向全體與會人員傳達了興泰置業(yè)集團2023年初工作會議精神，并作了《興泰科技裝飾集團2023年初工作報告》重要講話，從聚焦“兩個堅持”，強化“兩場管理”、提升“兩效重點工作”總體要求出發(fā)，全面落實“聚焦目標持續(xù)發(fā)力，深化管理提質(zhì)增效” 的工作方針。就市場經(jīng)營穩(wěn)增?、項目管理?實效、管控效能再升級、科技創(chuàng)新再深化，促進黨建走深做實等五個方面對2023年經(jīng)營管理重點工作作了詳細的部署要求，對相關管理工作提出了具體要求，確保全年經(jīng)營管理各項工作穩(wěn)步、有序推進，聚力集團向高標準、高效率、高質(zhì)量發(fā)展加速邁進。
興泰科技裝飾集團董事長高金平對2022年度先進集體和個人獲得者以及優(yōu)秀勞務代表表示祝賀！同時，要求各單位認真組織學習興泰置業(yè)集團2023年初工作報告精神，高效落實興泰科技裝飾集團2023年初工作部署會議所確定的各項目標，同時對2023年的重點工作提出了要求。
他指出，2023年是抓重點工作、解決主要矛盾的開局年，更是我們提振發(fā)展、樹立自信、睿智篤行的關鍵年。
一、著力擴大市場載量、業(yè)務增量
必須大力抓好擴大市場內(nèi)需戰(zhàn)略，采取更加有力措施，使科裝集團市場載量、業(yè)務增量良性循環(huán)。
二、解決經(jīng)營生產(chǎn)中的主要問題和突出矛盾
要善于發(fā)現(xiàn)問題，首先要解決難點和痛點，要敢于直面問題，把突出的問題放到桌面上來，尋求突破點，發(fā)現(xiàn)增長點，力求創(chuàng)新點，打好優(yōu)勢牌。
三、完善科裝集團體系化建設步驟
認清我們所處的大勢與自身的不足與優(yōu)勢。使咨詢公司的管理模型與我們的實際業(yè)務深入融合，確保咨詢內(nèi)容高效落地，助推集團管理體系優(yōu)化升級。
四、優(yōu)化債權債務結構，提高資金使用合理性
加強企業(yè)的債權債務管理，優(yōu)化債權債務結構，規(guī)避經(jīng)營風險，保證合理現(xiàn)金流，為集團健康發(fā)展提供穩(wěn)定的運行環(huán)境。
五、加強團隊建設和梯隊補充
要做好人才盤點，優(yōu)化人才梯隊建設管理制度，細部分工，落實執(zhí)行，讓有能力擔當、品學兼優(yōu)，成長起來的90后優(yōu)秀員工補充到環(huán)節(jié)中，也讓成長起來的90、00后員工能在自己的崗位中有幸福感、獲得感、榮耀感！
六、推進企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設有機融合
圍繞興泰科裝集團“1233”黨建工作方針，推進黨建文化和企業(yè)文化建設的有機融合，加強黨組織建設，注重提升和培養(yǎng)企業(yè)員工的忠誠度和歸屬感，塑造先進的企業(yè)文化，凝聚共識，煥發(fā)員工貢獻企業(yè)的內(nèi)在動力，使企業(yè)的初心使命更加明確，發(fā)展方向更加清晰，并不斷適應新時代的要求實現(xiàn)自我變革與完善。
會議現(xiàn)場，集團各業(yè)務分管領導、各中心、部門及分（子）公司負責人結合2022年工作中存在的不足與改進措施，重點匯報了2023年工作計劃。
董事長高金平與總經(jīng)理馮萬林簽訂科技裝飾集團2023年經(jīng)營管理目標責任狀；總經(jīng)理馮萬林與各業(yè)務分管領導、中心、部門及分（子）公司負責人簽訂2023年經(jīng)營管理目標責任狀；副總經(jīng)理劉瑞權與各分（子）公司負責人簽訂2023年安全目標責任狀。
興泰科技裝飾集團對2022年度在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的先進集體及個人、優(yōu)秀新員工和工程創(chuàng)優(yōu)團隊、科技創(chuàng)新團隊、優(yōu)秀勞務等代表進行了表彰并頒獎。希望集團全員以先進代表為榜樣，為集團市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新等各個領域，持續(xù)向前發(fā)展貢獻智慧和力量。
2023年讓我們擼起袖子鼓實勁、出實招、求實效，把“實”字寫好，全力推進各項目標指標的精準實現(xiàn)。
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