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2021年7月17日，興泰科技裝飾集團在呼和浩特市興泰大廈隆重召開2021年第一次股東會議、年中工作會議。
集團全體股東及監事參加了本次會議，經股東會議審議批準通過《2020年財務決算報告及2021年度財務預算》、《科裝集團2020年度利潤分配方案》。
董事長高金平代表董事會在綜合分析上半年經營成果與不足的基礎上做了工作報告，并針對集團下半年發展方向，提出了以下五點要求：一是運用好“雙引擎”動力，全力提速市場開拓；二是構建好創新與技術的發展驅動，擴大市場盈利空間；三是建立健全薪資和激勵制度體系，加強風險防控意識；四是發揮好監事會的監督機制，構建科學平衡的發展環境；五抓好黨建與生產安全深度融合，引領集團高質量發展。
監事會主席劉金好代表監事會就上半年對公司財務制度運行、重大決策執行、項目招標等方面向股東會報告。同時表示：監事會將繼續行使監督職能，為科裝集團健康發展保駕護航。
總經理馮萬林發言：
接下來，集團總經理馮萬林向全體員工傳達了置業集團2021年中會議精神，并布置了科技裝飾集團下半年的重要工作，指出了集團在當前生產經營中的重點、難點。下半年是集團搶速度、抓落實、保目標的關鍵階段，全員上下必須按下“快捷鍵”，跑出“加速度”，力爭把工作促上去，把進度趕回來，努力推動集團2021年各項任務目標順利完成。
總經理馮萬林要求，下半年，我們要持續聚焦內外并重的營銷策略，充分運用好“雙引擎”動力，確保完成全年各項經營指標。一是全力提速市場開拓，嚴守區內根據地的同時積極探索區外市場新業務；二是要加快科技創新成果的轉化、BIM技術的深入應用，全面提升新技術和新工藝在項目實踐中的科技攻關能力。同時將提高深化設計能力作為突破口，在項目方案設計、深化設計方面上下功夫；三是以優質產品和服務提升市場競爭力。
成本管控與項目管理兼收并蓄，構建科學的運營管理體系。一是完善項目策劃實施，有效提升履約能力；二是要優化項目管理內部流程，制定和實施科學的成本管控措施，加強項目事前、事中、事后全過程、全要素管控工作。
文化建設與人才發展同心同向，構建具有競爭力的企業文化體系。一是突出文化引導，強化企業文化的凝聚作用和思想宣傳的正面導向作用，逐步打造新常態化下的文化學習體系；二是培養關鍵人才，進一步加強競爭機制，做到干部員工“能進能出，能上能下”，增強集團新陳代謝速度。
繼續探索、完善集團監事會的工作機制及運行機制，促進監事會工作制度化、規范化，實現事前、事中、事后的全過程監督，努力促進集團穩定健康發展。
以黨組織推進“學習型”團隊，把黨建貫穿于企業生產經營全過程，繼續發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
董事長發言：
董事長高金平指出，2021年是集團從“發展培育期”邁向“發展提速期”關鍵年。綜合分析上半年經營成果，總體“可圈可點，喜憂參半”，實現了難中有進、進中向好的態勢。集團全員要對當下形勢有科學的分析、研判，要謀劃好集團下半年整體運營盤子、運營模式，要有清晰的發展思路和措施實現全年任務目標。為更好地實現全年任務目標，他提出了以下五點要求：一是要看到問題，找準發展痛點；二是要分析形勢，定準發展方向；三是系統化思維，構建科學體系；四是要與時俱進，走創新驅動之路；五是要堅定不移走好管理提效之路。
下半年，全體干部員工要繼續保持清醒的頭腦、良好的精神風貌，鞏固上半年的工作成效、沖刺全年任務：工作做扎實，風險防控好，發展速度提起來，在集團董事會及經營班子的領導下，監事會的監督與全體員工的共同努力下，全員上下要直面雄關漫道，不畏爬坡過坎，以新的舉措破解難題、以新的思路謀求發展，為科技裝飾集團健康快速發展而努力奮斗！
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